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培养才华横溢、富有魅力的人才

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培养才华横溢、富有魅力的人才

为了员工们能身心健康、带着自豪感和工作的喜悦发挥出自己的能力,宝理塑料实施着各种各样的措施。

创建具有多样性的职场

退休后的工作方式

我们引进了与职务和工作内容相应的全日制和每月100小时工作制这两种工作方式,努力完善60岁退休后也可以继续发挥余热到65岁的环境与制度。

为退休年龄做好准备,在年满55岁时,实施以第二人生规划、养老金制度、返聘制度为中心的第二人生研讨会。

此外,在即将迎来退休年龄的一年半前和半年前,通过面谈进行有关返聘的跟踪。

创建轻松工作的职场

1.如何实现“不受拘束”的工作方式

(1)不受时间拘束:弹性工作制适用范围的扩大

自从1992年在研究开发部门引进以来,逐步扩大着适用部门,目前除轮班部门外的所有部门都引进了弹性工作制。今后将继续研究如何实现更加灵活的工作体系。

(2)不受家庭情况拘束:兼顾工作与育儿/护理的支援制度

本公司完善了支援育儿和护理的各种制度。

育儿停工方面,原则上到孩子1岁生日前一天为止都可以休假,且可以根据情况最大延长至孩子2岁生日的前一天。此外,为了支援孩子未满1岁就复职的员工,到孩子年满1岁的当月为止,每月发放育儿补贴。复职后,可以在孩子完成小学三年级学习之前采用短时间工作制度。关于育儿期间的工作方式,可以与上司和人事部进行定期面谈,努力消除本人的焦虑。

护理停工方面,原则上可以就每一名对象家人休假365天。此外,为了能一面工作一面护理,5年内可以分两次采用以护理为目的的短时间工作制度。

1年最多可以休20天护理假。

Pick Up

取得KURUMIN标志和TOMONIN标志!

女性育儿停工休假率100%(日本平均81.8%)、男性育儿停工休假率91%(日本平均3.16%)的高业绩、以及旨在提高带薪假休假率的措施、工作时间的适当管理等各种措施和业绩受到好评,本公司于2017年9月获得了“KURUMIN认证”。

同时,作为努力完善并促进可以兼顾工作和护理的职场环境的企业,获得了“TOMONIN”标志。

我们将继续为员工能兼顾工作和育儿/护理提供支援,努力完善能持续安心工作的职场环境。

2.如何实现健康富裕的生活

(1)长时间工作的防止

长时间工作等过度劳累会对身心造成不良影响。本公司为了杜绝这种过度劳动,令员工可以健康地工作,包括管理者在内的全公司共享问题意识,推进着合理工作时间的管理和遵守法令的工作方式。对于公会会员的工作时间,除了根据“36协定”的规定进行月/年工作时间的管理外,还对干部层的工作时间分别设定全年/单月/2个月至6个月的平均加班时间上限并进行管理。

(2)带薪休假的促进

带薪假休假率(所有员工平均)

本公司的带薪假休假率一直都是大幅高于日本企业平均水平的高水平,并力争进一步提高。2016年11月~2017年10月期间,休假率达到了81%。今后,我们将继续在公司内部进行宣传等,让员工能认识到带薪休假的重要性。

(3)定期体检和心理保健

本公司每年对全体员工实施定期体检。除了法律规定的体检项目外,还接受腹部和颈动脉超声检查、由公司承担二次检查费用、设定面向40/50岁者本人及其配偶的“全面健康检查和脑部全面检查制度”等,作为公司,支持员工及其家人的健康维持。此外,我们还通过由保健师创办的保健师通讯,每月在内联网上发布有关健康的消息,努力提高各位员工的健康意识。另外,心理保健方面,我们每年对员工实施心理压力测试,除了对个人的反馈外,还通过有保健师加入的保健小组的组织分析,进行旨在维持心理健康的应对。除了上述措施外,我们还实施在线保健培训和自我保健培训。

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人才培养

1.人事部的观点(全球人事政策)

本公司基于“每位员工都是无上宝贵的财产”的观点,制定了人事政策。

Human Resource Policy / 人事政策

  • CHALLENGE
    我们寻求相互信赖、相互合作、勇于挑战新价值创造的人才。
  • FAIRNESS
    我们将从长远的角度为各种各样的人才提供公平的发展机会,适材适所。
  • ONE TEAM
    为了宝理塑料集团能作为一个团队发挥功能,我们将从全球角度采取人事措施。

2.人才培养

本公司引进了全球等级制度,培养能负责全球展开的本公司业务的人才。

(1)通过业务

在日常工作中,通过有效利用目标管理制度和技能表,努力提高员工的能力和技能。此外,为了每位员工都能成长,制定中长期计划,提供集团内/公司内轮岗及各种项目的参加等广泛的工作体验机会。

(2)通过反馈

全世界各集团公司的员工汇聚一堂的各阶层培训

促进日常工作和人事培养面谈时上司与部下间的积极沟通,为每位员工都能一面与上司交流一面进行职业生涯构建和能力开发提供支援。

(3)通过培训

提供掌握各职业阶段所需知识的各阶层培训、学习异文化理解和领导能力的全球领导能力培训、海外派遣培训等各种各样的培训。

Pick Up

实施员工意识调查

2017年7月,我们以海外集团公司的员工为对象,实施了员工意识调查。如果员工的工作积极性低迷,很可能会影响企业活动。为了了解什么能激发员工积极性,令其最大限度地发挥原有实力,我们将详细确认调查结果,采取措施将员工意见反映在有效的措施中。

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